企業想加入改善世界的行列，就不能違反他們的商業原則 @ hatal7le73248的部落格

編譯：任亮欣

商業和貧窮過去一直被區隔開來，普遍認為若將兩者放在一塊，只會讓任一方的情況變得更糟。因此一直到1990年代末，都僅有援助組織和非政府組織（NGO）在試圖消弭貧窮，企業的投入僅限於捐款。

儘管如此，現今大企業代表卻頻頻發表出乎意料的聲明，像是可口可樂的東非與中非地區公共事務總監Norah Odwesso說：「我們有追求商業的野心，但同時也希望能為所經營的經濟體系帶來正面的改變。」百事可樂執行長Indra Nooyi也說，他渴望探索在經濟上可行且對發展有益的創新商業模式。

自從CK Prahalad及Stuart Hart在2002年於《金字塔底層的財富》文中提出，年收入少於1,500美元的四十億人口代表著5萬億美元的全球市場，不僅是企業巨幅成長的機會，且企業更能在推出產品的同時減緩貧困問題之後，「利潤」這個詞就逐漸不再為人所詬病。

以社會創新顧問公司Hystra和石油公司Total的合作為例，他們協力解決非洲的能源取得問題，選擇以乾淨且高效率的太陽能燈具，替代每年導致數十萬人死亡的傳統煤油燈。Hystra創辦人Olivier Kayser和他的團隊發現，即使傳統煤油燈昂貴又危險，但只是因為修復簡單，當地家庭就不願意購買陌生的新產品。

Total的品牌和經銷網路正好是解決這些問題最理想的媒介，運用擁有5,000個加油站的網絡之便，提供若有瑕疵問題可至加油站退貨的保證，使Total成為該地區最大的太陽能燈具經銷商。Kayser認為這是任何援助組織都難以達到的成效。